一、全行存款突破千億元大關

　　2016年末，全行各項存款達到1120億元，突破千億大關。我行資金實力躍上新臺階，品牌影響力進一步增強，美譽度和競爭力大幅提升。榮獲“全省先進基層黨組織”、全國“年度十佳城市商業(yè)銀行”榮譽稱號。連續(xù)五年被監(jiān)管評級為二級行。連續(xù)六年入圍全球銀行1000強，2016年位列第632位，較上年提升118位。

　　二、機構網點實現河北省全覆蓋

　　2016年，衡水分行和秦皇島分行獲批籌建，全行機構網點達到242家，建成了覆蓋全省的服務網絡。發(fā)展空間進一步拓寬，服務觸角進一步延伸，成為一家名副其實的全省性金融機構。

　　三、事業(yè)部制改革深入推進

　　運用大數據“區(qū)塊鏈”的新理念、新模式，在總行綜合業(yè)務部、戰(zhàn)略事業(yè)部、縣域發(fā)展部、消費信貸中心、政策金融部、金融市場部、理財業(yè)務部、投資銀行部、國際業(yè)務部、電子銀行部、負債業(yè)務部、資產運營部等12個經營部門推行事業(yè)部制改革，實行單獨財務核算、風險管理和績效考核，進一步提升市場化、專業(yè)化、精細化運營能力?？傂惺聵I(yè)部制經營部門管理的資產占全行總資產的70%。全行形成了“分行制經營”和“事業(yè)部制經營”的雙輪驅動模式。改革成效明顯，2016年實現利潤比上年增長48%，創(chuàng)歷史新高。

　　四、“資產興行”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施

　　按照“資產興行”發(fā)展戰(zhàn)略，在全行范圍內組建了54個授信師團隊，實施前后臺集中平行作業(yè)，根據市場和客戶需求，適時調整業(yè)務方向、制定授信策略、研發(fā)金融產品，進一步提高了授信決策的精度和水平。截至年末，全行資產總額達到1637億元，較年初增加413億元，增量創(chuàng)歷史之最。授信師團隊的專業(yè)化水平明顯提高，核心競爭力日趨提升。

　　五、大零售業(yè)務發(fā)展迅速

　　線下研發(fā)推出無擔保、無抵押的“暢享貸”、“暢購貸”信貸產品，滿足客戶家裝、旅游、教育等消費需求；線上研發(fā)推出“微粒貸”，100%線上模式。線上線下全年累計發(fā)放貸款20多億元。理財產品不斷豐富，全年共發(fā)行理財產品449期，募集金額630億元，余額276億元，滿足了客戶多元化需求。

　　六、國際業(yè)務正式上線

　　2016年，國際業(yè)務正式上線并開辦對公外匯業(yè)務。與建行香港分行等12家同業(yè)建立代理行關系；與中行法蘭克福分行等8家同業(yè)建立賬戶行關系；共開設美元、歐元、港幣、新加坡元、日元五個幣種。

　　七、科學方法引領轉型發(fā)展

　　2016年，我行在變中求新，在新中求進，總結提煉出方向論、問題論、方法論“三段論”理論，為確立發(fā)展方向、解決發(fā)展難題，提供了科學指導和專業(yè)工具，并在不斷實踐過程中升華為哲學思維和方向論、過程論、結果論。“三段論”理論與“企業(yè)文化”、“工作復盤”成為推動我行轉型升級的“三大法寶”。

　　八、“家銀興亡，我有職責”深入人心

　　家銀是每一個家銀人的家銀，家銀的發(fā)展需要每一個家銀人的努力和奉獻。2016年，結合“兩學一做”學習教育，在全行范圍內開展了“家銀興亡，我有職責”專題實踐活動，通過開展評估活動，明確努力目標，查找存在問題，制定提升舉措，增強了每一個家銀人勇于擔當的責任感，激發(fā)出每一個家銀人干事創(chuàng)業(yè)的使命感，鍛造出一支有著高效執(zhí)行力和強大戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)團隊。

　　九、支持地方經濟成效顯著

　　2016年，全行新增貸款170億元，較上年增長44%，貸款余額達到553億元，增量和增幅均創(chuàng)歷史新高。全年累計投放信貸資金570多億元，支持了奧運經濟、京津冀協(xié)同發(fā)展和全市棚戶區(qū)改造等重點項目建設和經濟社會各項事業(yè)發(fā)展。全年繳納各項稅金7.52億元，同比增加2億元，納稅額位列市屬企業(yè)第一。

　　十、家銀集團初見雛形

　　在各級監(jiān)管部門的大力支持下，我行發(fā)起設立全省第一家全國性牌照的消費金融公司，小企業(yè)信貸中心、九家村鎮(zhèn)銀行獲批籌建。集公司金融、投行業(yè)務、同業(yè)業(yè)務、財富管理、消費金融、農村金融、電子銀行等為一體的現代化家銀集團漸露雛形。